• Analisi dell'Organigramma Aziendale
• Analisi di skills, ruoli, obiettivi, mansioni e deleghe dei soggetti che ricoprono posizioni apicali o di rilievo
• Analisi della compatibilità tra skills rilevati e ruoli-mansioni
• Individuazione delle competenze e ruoli chiave ed elaborazione del progetto di retention
• Definizione delle criticità e azioni correttive nel breve e medio periodo
• Definizione di percorsi di crescita individuale
• Definizione di piani di incentivazione personali, di team e aziendali